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律师高新华(法学博士)的博客

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法学博士,教授,江苏圣益律师事务所律师,苏州仲裁委员会仲裁员,拥有上市公司独立董事资格,兼任常熟市行政复议委员会委员、常熟电台特约新闻评论员、常熟市流水琴川义工团成员、常熟市法律援助中心常熟理工学院工作站站长。主持法学研究课题近十项,公开出版法学专著二部、论文五十余篇,被评为省优秀青年骨干教师、苏州市优秀教育工作者、2012年度常熟新闻人物、苏州市领军型律师、常熟市优秀律师等。1997年获律师资格,经常为政府机关、企业事业单位提供法律服务。

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企业如何聘请法律顾问  

2017-01-29 10:56:17|  分类: 他人观点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(转)1.聘请法律顾问的常见误区。

在企业聘请法律顾问的过程中,在认识上而言,存在以下误区:

1)找名所,而不是找好律师。许多企业都以找名所作为聘请法律顾问的前提条件,以为名所才有好律师。诚然,名所的都是通过全所律师共同努力而确立的,企业在聘请法律顾问时,以事务所名气大小作为依据,在一些时候也可能会花去许多冤枉钱。一方面,并非名所的所有律师都有名,一般而言,一家有名的律师事务所,真正有名的律师可能也就两三个;另一方面,名所的律师,所出的费用自然也不菲,可实际效果却不一定都理想。

2)律师名气大小是重要考评因素。应该而言,在对律师以及律师行业缺乏应有了解的情况下,根据律师名气大小来作为聘请法律顾问依据,并非全然不可行。需要注意的是,名律师的,往往有其相对集中的专业领域,也往往有许多不明就里的趋之若鹜之人,其代价自然就会高,同时,因为其时间和精力总归是有限的,其服务难免就要打折扣。在更多情况下,名律师的出名,可能更多的是机遇,而并非全是知识和能力,对企业本身意义并不大。

3)只请熟悉的,不请陌生的。对许多企业家而言,一个熟悉的律师,好比一个熟悉的朋友,比请一个陌生律师作为法律顾问自然好很多。这其实是没有认真区分法律和情感,在聘请法律顾问的时候,熟悉的律师沟通要通畅许多,但也不得不承认,在许多时候,也会碍于情面而难以拉下脸,尤其是在自身权益没有得到保障之时。

2.聘请法律顾问的一般原则。

在我们看来,依循一定原则来聘请企业法律顾问,既能克服上述误区,也能为聘请合适的法律顾问提供明确路径。根据实务经验,以下原则是不无裨益的。

1)既重视律所的名气,也看重律师的能力。律所的名气大小,可以根据各种排行榜加以把握。比如,以省区为范围,可以从全省排名前十,甚至前二十名的律所当中去挑选,这样就充分考虑了各所的名气和实力。在这份榜单之外,再仔细分析各所的优势和强项,然后将范围缩小至35家律所。确定了这些律所之后,就可以从各类渠道了解这些律所的律师,然后从这些律所中挑选熟悉的律师,或者是亲自拜访这些律所,了解律师的执业情况。

2)既重律师能力,也看重律师的时间和精力。聘请律师作为企业法律顾问,不仅仅是请一个律师,更多的是请一个顾问。要能够就企业内外法律事务提出实质意见,无疑需要对企业情况有所把握。因此,在聘请法律顾问的时候,既需要对律师的经验、知识、技能有所权衡,同时也还需要对该律师的时间和精力有所把握。比如,如果约定一周到企业一次,或者一个月到企业一次,该律师时间上能否保障?当企业发生紧急事务,需要提供法律意见时,该律师是否能及时到位

3)根据企业自身需要聘请律师出任法律顾问。就法律实务而言,企业自身需要,可以从这样一些方面加以把握:

a)企业发展的实际阶段。一般而言,企业初创之时,因为涉及许多许可、审批、备案事项,一个懂行政法的法律顾问比较有利;企业发展的鼎盛之时,需要进行许多投资和并购,并且有不断扩张趋势,具备金融与投资方面知识的律师,更有帮助;而在企业逐步进入调整转型期时,精通企业破产重整实务的律师,能够发挥更大作用。

 

b)企业实际规模。企业的规模还小,花大价钱请一个擅长上市和资本运作的律师作为顾问显然是不合时宜的。这些企业,企业内部的各项制度还尚未完全建立,企业用工也还有着较大波动,此时,对公司法和劳动法的渴求,比对其他法律的需求来得更加迫切。

c)企业品牌提升。当企业基于品牌提升需要而聘请法律顾问的时候,企业知识产权体系的构建、知识产权保护的基本方略、日常维权行动等就日渐提上公司发展议程,此时,自然需要具有知识产权法方面知识的律师进行指导。

d)以某种和某类法律纠纷实际发生的频率来确定企业的需要。在企业发展的某个特定时期或者是某个特定阶段,可能某种或某类法律纠纷发生特别多,比如,在200811日劳动合同法生效之后,许多企业的用工就成了非常重要的法务问题。当某一类的纠纷一年之内连续发生3次以上,可以认为,该类纠纷就是频发的纠纷。此时,聘请律师作为法律顾问,虽属亡羊补牢之措,但也确实可行。

3.聘请法律顾问的具体操作。

就实务操作而言,聘请法律顾问仍然可以有一些小伎俩,用以尽可能保证企业能找到合格的法律顾问甚至优秀的法律顾问

1)与律师面对面沟通。这种面对面沟通,不是指两人私下之间的沟通,而是指通过公司层面,组织高级管理人员以座谈的形式沟通。在沟通之前,先对企业自身的情况和需要有所把握,然后再将所需提前了解和知悉的问题一一罗列,详细对谈,可以对律师的时间、精力、对问题把握等方面有比较清晰的认识。

2)约请律师做讲座。在一些特定的情况下,为了识别律师是否真的具备相应专业知识和能力,可以先试探性地聘请律师到公司做一个或者两个讲座,详细介绍某一个方面或者某一个领域的法律实务。从讲座的过程中,对律师的专业知识、专业能力进行评估,然后做出决定。

3)专家组选聘。在具备条件的情况下,约请一些法学理论和法律实务方面的专家与律师进行专业对谈,然后根据一定标准对律师或律师团队进行评估,然后确定与哪家律所的律师合作。这种操作,虽然成本会高一些,但从长远来看,融合了专业理论、专业实务和企业需求,往往有利于选聘真正符合企业自身的法律顾问。

4)实务合作。通过一项或者两项法律实务,来确定聘请谁来担任企业法律顾问,仍然是行之有效的方式。这种方式的好处是比较直接,也比较简单明了。通过几次合作,相互之间对情况有所熟悉和把握,再继续聘请为企业法律顾问,也是顺理成章的事情。

 

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